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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

"當時的政策對於新建養老機構還沒有明文規定的補貼，我覺得社區辦事處的領導很有遠見，把我們作為投資商引進來。而樂居的運行成本是比較高的，在這種情況下我們和街道辦事處達成一個意向，建一傢快捷酒店，也是由我來投資，通過快捷酒店的經營彌補在養老機構前期投資和後期經營的虧損，而在品牌管理、服務、後勤保障方面，酒店的運營也能做到為樂居節約成本。通過這種手段我們嘗試化解樂居在投入和經營當中遇到的問題。"

相比起大型養老院，社區化和小型化這兩個看似"無心插柳"的特點卻成為瞭樂居老年公寓的最大優勢。在這裡，管理和服務人員可以對老人照顧得更加精細，通過與老人、傢屬、來訪者的及時溝通獲取反饋意見，問題解決的效率也更高。而根據老人不同的身體狀況和需求，合理搭配營養配餐，可以制定符合自身情況的個性化護理計劃。

樂居老年公寓之所以會落腳酒仙橋電子城小區，可以說偶然中也蘊藏著必然。據記者瞭解，酒仙橋地區是朝陽區老齡化特點突出的地區，而朝陽區在北京市范圍內也具有老齡人口聚居的特點。周邊居民存在著對於社區化小型養老院的剛性需求。但與此同時，一座設施完善、服務到位的養老機構的運營成本也不可小覷。在項目運營之初，投資商王焰心裡也在"打鼓"。

"養老問題實際上是一種帶有公共行政的社會福利事業，不應該是完全商品化的東西，否則社會運行應有的保障性會缺失。養老本身不是產業，但養老服務是產業。養老服務是一個非常朝陽的第三產業，我們怎麼能提供一個相對系統化的養老服務的平臺，這是政府在未來政策制定上需要考量的。而作為經營者應該考量好怎麼樣在這個平臺上做好養老的服務，這個服務我覺得是多面向的，我不同意收費低端就做不好服務，如果合理的調整好資源，形成好的管理體系，一定會解決這個問題。"

社區化就近原則破解機構養老難點

在剛剛閉幕不久的十八屆三中全會上，民眾普遍關心的"養老問題"再次納入高層視線。公佈的《決定》中指出："建立更加公平可持續的社會保障制度"，"加快建立社會養老服務體系和發展老年服務產業"。實際上，在養老產業的實際操作中，呼喚多元化養老服務的需求由來已久，這也是王焰最初建立樂居老年公寓的初衷。

而與此相對應的是，2020年我國老年人護理服務和生活照料的潛在市場規模將超過5000億元，新增就業崗位超過710萬個。

在日常護理方面，樂居配備有醫療護士，對需要定期服藥的老人，藥品集中收集管理，按時按量分給老人。平時定期給老人做心率、血壓等身體監測。田金洲老人的傢屬告訴記者，田老因患有糖尿病綜合征，集中體現在腦血管病上，還有前列腺增生等一些老年常見慢性病，醫療護士每天從早到晚按時送藥，"降血糖的藥一天吃三次，晚上還有吃降血脂的藥；上午要吃治前列增生的藥，而活血通脈的藥一天吃三次，22點前吃一片安定，否則晚上睡不安穩......院內還有幾十位老人，吃的藥肯定都不一樣，但是這裡的護士沒有少發、錯發過一次藥。敬老院裡的老人大多數都有病，行動不便，況且幾十年養成的習慣、脾氣都不同，照顧好他們真的不容易。"

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在"養兒防老"觀念深入人心的中國社會，將父母托送給養老機構對大多數子女來說需要一個觀念轉變和接受的過程，但是在現實生活中，並不是多數傢庭都具有對老人全天候悉心照顧的條件，兒女為此付出的代價也十分沉重，這還不包括一些失能或者需要高級護理的老人。而在樂居，完善的管理制度和親情化的服務化解瞭這個難題，用老人們最質樸的語言來說就是："我來樂居老年公寓後都吃胖瞭。"

2012年3月，在北京市朝陽區酒仙橋電子城小區內，樂居老年公寓蹣跚起步。公寓占地600多平米，是依托社會資金利用社區原有建築興建的一座小型養老院。機構內共設23個房間，52張床位，因其低廉的收費和口碑出眾的服務，兩年來吸引瞭周邊社區離退休職工和全市范圍內的老人入住，入住率始終保持在85%以上。

據相關研究資料表明，我國整體養老服務體系建設相對滯後，加快服務體系建設步伐已經成為一項時不我待的需求。目前全國各種類型的老年福利機構對應床位僅占60歲及以上老年人口的0.9%，這不僅大大低於發達國傢5－7%的水平，也低於發展中國傢2－3%的水平。

為瞭兼顧老人們"眾口難調"的飲食規律，樂居老年公寓成立瞭老人自治委員會，定期跟管理人員開會，把一周的菜譜制定出來，提前提供給餐廳，餐廳根據院長和管理部的安排制定老人飲食計劃，做到瞭盡力滿足大多數老人的飲食需求，讓大傢的口味互相平衡調劑。

樂居的食堂師傅們考慮到老年人具有慢性病多，牙口不好等特點，在一周按食譜供餐的基礎上，變換花樣，葷素搭配，對不同患病老人還有低糖流食。日常飯菜以"軟、爛、淡"為標準，有些老年病的病患飲食特別要求少鹽，師傅們甚至會悉心地在包水餃、包子等帶餡食物特意先包出清淡的，樂居入住的老人劉彥華對此感觸最深，"我們在傢裡也很難做到這一點。"

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-26/14232554805.shtml

樂居模式讓社區小型養老機構遍地開花

長期以來，受獨生子女政策、城鎮化進程不斷加速等社會大環境影響，傢庭規模縮小和功能弱化，使得公眾對專業化養老機構和社區服務的需求與日俱增，這也是令"王漢相老人及其兒女"所代表的群體最為困擾的問題。在這樣的背景下，樂居老年公寓"社區化"的定位特點更顯其難能可貴。

"我們註意到，市區裡一些老舊小區的居住群體，相比新建小區老齡化程度更高。而選址在這些小區不會讓老人產生離傢的感覺，子女也可以常來探望，這就解決瞭現在大傢普遍認為的機構養老這個難點。"王焰在采訪中告訴記者。

內容來自sina新聞

"我們的老人入住時剛開始一周、兩周內喜歡回傢，但是習慣樂居的生活之後，不但平時不回傢，甚至節假日，年三十都不回傢，最多回傢跟孩子吃頓年夜飯，然後回到樂居。雖然傢很近，但是老人們更加認同在樂居的生活。"采訪中，這是最讓樂居老年公寓的高院長感到自豪的一點。

親情看護讓老人安心兒女放心

傢住北京市朝陽區團結湖社區的王漢相老人今年84歲，2012年年初，由於老伴身體原因，以及老年人特殊的生活習慣等問題，養老開始成為全傢人的一塊"心病"。抱著不願意麻煩子女的念頭，老人動瞭自己住到養老院的心思，從提出想法不被子女理解，到最終選定離傢不遠的樂居老年公寓，全傢人經過瞭不少的考察和磨合。如今，將近兩年時間過去，王漢相老人告訴記者："樂居，就是我的傢"。

在樂居對自身的定位中，平民化是最重要的一枚標簽。放眼目前的養老產業現狀，"公辦的養老機構床位少，一床難求；民辦的費用高，住不起"是老百姓普遍公認的情況。"一方面供不應求，一方面住不起、住不滿"，成為養老機構的一對矛盾，使得養老機構資源的有效利用率不高，造成瞭資源浪費。國營企業的市屬養老機構，因其收費低、環境好等政策傾斜帶來的優勢，造成等候排位的時間周期非常長，且人員擁擠；而投資性的養老地產和會員制度的養老機構，或是位置偏遠，或是人均消費高，即便是能夠全部自理的老人，人均護理消費也在5000-6000元上下，主要面對的基本是高端消費群體。

利用現有公共資源，吸納社會資金，養老產業開辟新思路

作為樂居建立之初就入住的"元老"，王漢相老人用9個字概括瞭這兩年在樂居的生活："辦得起，住得近，養得好"。而在更多入住老人傢屬的眼中，這一方"樂居"賦予他們的還不止是為人子女的情感撫慰，"讓老人安心，子女放心，社會安定"是可將"樂居模式"作為樣本推廣的更深層意義所在。

中國獨生子女父母開始步入老齡，獨居老人和空巢老人數量上升，已成為我國當代社會亟待破解的難題之一。到2015年，80歲以上高齡老人達到2400萬，約占老年人口的11.1%，到2050年，我國老年人口總量將超過4億......這個巨大的市場刺激著養老產業需求的增長，同時也呼喚著政策保障下多元化的力量共同參與，開辟更多養老新路。--題記

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就這樣，以"標準化的科學管理，親情化的人文服務"為宗旨，樂居老年公寓在探索中嘗試順應養老服務的社會需求，成為一所從居住環境設計、人員培訓管理到為老人提供營養膳食、文化娛樂、康復護理等日常生活全方位多角度服務的養老機構。

"在社會化養老體系建設中，合理設計和提供多層次多元化的養老服務體系，綜合協調利用現有社會資源，切實解決廣大中低收入人群的基本養老需求，建立可持續、高效率的政策支持引導體系，多元化的資金納入體系。把樂居做成一個養老服務提供商模式，或者說是連鎖性的養老管理公司，提供一種綜合的養老服務，是我對樂居未來長遠發展的展望。"

在王焰對於"樂居模式"長遠發展規劃的構想中，他希望有更多的類似機構，可以結合政府制定的規范需求，嵌入到社區當中，做小微的社區養老綜合服務，與政府共同探索做可持續化的、社區化的小型社區養老體系。

而以此為對比的是，樂居老年公寓床位費定價從1600-2600元之間，其中還包涵瞭餐費，護理費依老人的自理程度在500-2000元之間。樂居目前入住的老人平均年齡在80-82歲，有50%的老人是按比較低的3000元左右標準收費，這無論是從行業總體收費還是目標消費群體的人均收入來看，都堪稱平價。

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